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Este nuevo comercial de Amazon Prime te dará todas las sensaciones


[Nota del editor: asegúrese siempre de que cualquier perro sin correa esté en un área cerrada para garantizar la seguridad].

Amazon Prime emitió un nuevo, ridículamente lindo y dulce comercial en línea hace aproximadamente 3 horas. No me di cuenta de que podía sentir tantas emociones un lunes por la mañana. Seguramente calentará su corazón y espero que esto le ayude a comenzar su semana laboral.

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Si tiene alguna pregunta o inquietud, siempre debe visitar o llamar a su veterinario; son su mejor recurso para garantizar la salud y el bienestar de sus mascotas.


Parler sigue trabajando para regresar a la tienda de aplicaciones después del rechazo de Apple

Olvídese de la Apple Card de titanio: el último método de pago de Amazon utiliza carne y hueso.

Los ingenieros del gigante del comercio electrónico están probando silenciosamente escáneres que pueden identificar una mano humana individual como una forma de marcar la compra de una tienda, con el objetivo de implementarlos en su cadena de supermercados Whole Foods en los próximos meses, según descubrió The Post.

Los empleados de las oficinas de Amazon en Nueva York están actuando como conejillos de indias para la tecnología biométrica, usándola en un puñado de máquinas expendedoras para comprar artículos como refrescos, papas fritas, barras de granola y cargadores de teléfonos, según fuentes informadas sobre los planes.

Los sensores de alta tecnología son diferentes de los escáneres de huellas dactilares que se encuentran en dispositivos como el iPhone y no requieren que los usuarios toquen físicamente con las manos la superficie de escaneo.

En su lugar, utilizan visión por computadora y geometría de profundidad para procesar e identificar la forma y el tamaño de cada mano que escanean antes de cargar una tarjeta de crédito registrada.

El sistema, cuyo nombre en código es "Orville", permitirá a los clientes con cuentas de Amazon Prime escanear sus manos en la tienda y vincularlas a su tarjeta de crédito o débito.

Tiene una precisión de una diezmilésima parte del 1%, pero los ingenieros de Amazon están luchando para mejorarlo a una millonésima parte del 1% antes de su lanzamiento, dijo la fuente.

Amazon espera introducir la tecnología en un puñado de sus tiendas Whole Foods a principios del próximo año y eventualmente expandir la tecnología de pago súper rápido a todas las ubicaciones de EE. UU. El ritmo del lanzamiento dependerá de la rapidez con que Whole Foods pueda instalarlo y capacitar a los empleados sobre cómo usarlo, dijeron las fuentes.

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"No comentamos sobre rumores o especulaciones", dijo un portavoz de Amazon.

Si bien una transacción regular con tarjeta generalmente toma entre tres y cuatro segundos, la nueva tecnología de Amazon puede procesar el cargo en menos de 300 milisegundos, dijo una persona familiarizada con el proyecto.

“Los minoristas siempre han estado interesados ​​en un pago más rápido”, dijo Majd Maksad, fundador y director ejecutivo de Status Money, un sitio de finanzas personales, a The Post. “Solo tiene que entrar a Whole Foods para ver las filas masivas de personas esperando para pagar. Es un punto de fricción enorme ".

Si tiene éxito, la tecnología también podría ayudar a alentar a los consumidores a gastar más cuando visiten Whole Foods, dijo.

"La gente tiende a gastar más cuando no tiene la experiencia de tocar algo tangible como el dinero", dijo Maksad. “La utilidad del dinero se vuelve más efímera”.

En la incipiente cadena de tiendas de conveniencia "Go" de Amazon que se lanzó el año pasado, los clientes usan una aplicación de teléfono para registrarse en un torniquete. Luego pueden llenar sus maletas y llevarlas a cabo sin tener que pasar por un registro gracias a la visión por computadora y una serie de sensores en toda la tienda.

Con la nueva tecnología basada en la mano, los compradores ni siquiera tendrán que traer sus teléfonos. Sin embargo, los expertos dicen que no está claro si los clientes estarán entusiasmados con escanear sus manos en Whole Foods.

Stephanie Hare, investigadora independiente que se especializa en ética tecnológica, señaló que los países con programas de vigilancia sólidos como China ya usan cajas biométricas en algunas tiendas y señaló que Amazon parece haber tomado la decisión de no usar el reconocimiento facial.

"Creo que probablemente tomaron una decisión de que los estadounidenses probablemente no querrán pagar con su cara, pero estarán bien si pagan con su huella digital o su mano", dijo. "Eso se siente menos como una foto policial".

Los consumidores deben evitar ceder sus datos biométricos, dice Hare, y señala que, si una empresa es pirateada, los consumidores pueden tardar seis o más años en deshacerse del robo de datos.

“¿Por qué les darías esos datos? Las personas no comprenden el riesgo y están sobrevendiendo los beneficios ”, dijo. "Tenemos un par de estados nacionales que son realmente buenos robando datos en este momento".


¿Cómo lo hace Amazon? Cinco factores críticos que explican el increíble éxito de Amazon

Jeff Bezos, Amazon Go, cajas de entrega de Amazon, casilleros de recogida de Amazon.

Con Amazon acercándose a convertirse en la primera empresa del mundo en un billón de dólares, se está prestando una nueva atención a los factores que podrían descarrilar su crecimiento. La compañía se desaceleró un poco este trimestre, lo que hizo que las acciones cayeran un once por ciento.

Sin embargo, esta caída no debería distraer la atención de la realidad de que Amazon se ha convertido en el nuevo modelo de eficacia de la innovación. Son algo nuevo en el ámbito de la innovación. Se han movido tan rápido durante tanto tiempo, han implementado tantas innovaciones en productos, procesos y modelos de negocios nuevos, que su libro de jugadas se convierte de repente en el estándar con el que todas las empresas deben medirse o quedarse atrás.

Amazon es el nuevo modelo en el futuro.

A través de prueba y error, auges y caídas, Amazon ha desarrollado un conjunto de principios rectores y prácticas culturales para mantener funcionando su máquina de crecimiento. Estos implican deleitar a los clientes, aplastar a los competidores uno por uno, vaciar los sectores minoristas e interrumpir una industria tras otra, desde la venta de libros hasta la venta minorista en línea, la electrónica personal, los servicios web y el software, la atención médica y más.

Al revisar el ascenso de la empresa desde un garaje reformado en Seattle en 1994, busqué las prácticas responsables del increíble éxito de Amazon. Aquí hay cinco que se destacan:

1. Amazon impulsa la innovación desde arriba

Las encuestas muestran que el 79 por ciento de los líderes senior consideran la innovación como una de sus tres principales prioridades. Sin embargo, en el día a día, lo que a menudo consume la atención de la alta dirección es el "motor de entrega", en lugar del "motor de descubrimiento". No en Amazon.

El fundador y director ejecutivo, Jeff Bezos, ha descubierto cómo invertir la mayor parte de su calendario en innovación. Delega en lugartenientes de confianza la implementación de ideas. Bezos pasa la mayor parte de su tiempo examinando cómo se verá el mundo dentro de tres, cinco y diez años. Está enfocado en hornear los resultados del tercer trimestre dentro de dos años. Considera que su trabajo consiste en identificar y perfeccionar la hoja de ruta de la innovación que llevará a la empresa desde donde está hoy hasta donde él desea que esté en el futuro, a tiempo y según lo programado.

2. Amazon piensa en las ideas como activos

La mayoría de las empresas piensa que sus activos son cosas como sus plantas, equipos y, sí, su gente. Amazon también otorga un valor activo a las ideas. Bezos es el ideador en jefe. Su entusiasmo por los conceptos no convencionales, las tecnologías habilitadoras y las mejores formas de operar es contagioso. "Podría llenar esta pizarra en una hora con 100 ideas", se jactó Bezos a un entrevistador, y hay pocas razones para dudar de él.

Bezos cree que un flujo continuo de ideas es lo que impulsa el crecimiento. Considera que su función consiste en crear la alineación cultural para valorar y respetar las ideas en todos los niveles y actuar con un sentido de urgencia para acelerar su implementación. Bezos considera que su función consiste en canalizar esta "mentalidad de oportunidad" a cada individuo, departamento, unidad de negocio y puesto de avanzada.

Como un entrenador que instruye a su equipo en los fundamentos, Bezos le recuerda a su gente los principios simples que han hecho grande a la empresa.

Tres máximas han estado ahí desde el principio: pensar a más largo plazo, obsesionarse con el cliente y estar dispuesto a inventar. Son tan relevantes hoy como siempre. Y aunque Bezos ha atenuado la retórica competitiva de la carne roja, detrás de escena se dice que es el cazador hambriento que una vez acuñó la frase: "Tu margen es mi oportunidad".

En los últimos meses, Bezos ha admitido que le preocupa la creciente complacencia. De ahí su renovado énfasis en el "Pensamiento del día 1", el modo de ataque a todo gas de la puesta en marcha que alguna vez fue. Cuando se le preguntó cómo sería el Día 2, casi parecía estar pensando en Sears, una de las muchas empresas que ha vencido. Él definió el Día 2 como: "estasis, seguida de irrelevancia, seguida de un atroz declive y muerte".

"El mundo exterior puede empujarlo hacia el Día 2 si usted no quiere o no puede adoptar tendencias poderosas rápidamente", agregó. “Si luchas contra ellos, estás luchando contra el futuro. Abrázalos y tendrás viento a favor ".

3. Muévase primero, experimente constantemente y falle rápidamente

Sin experiencia en hardware, Amazon se metió con valentía en los dispositivos electrónicos con su lector electrónico Kindle en 2007. Todos lo desaconsejaron. Surgieron numerosos contratiempos y obstáculos. Pero Kindle demostró ser un cambio de juego y un generador de confianza. A partir de esta incursión tremendamente exitosa, la empresa se dio cuenta de que podía aprender nuevas habilidades si estaba dispuesta a atacar las suposiciones. Amazon pasó a ser pionero en la categoría de altavoces inteligentes con Echo, y su dispositivo Alexa tiene 30.000 habilidades, en su mayoría de desarrolladores externos, que están construyendo más aplicaciones todo el tiempo. Los competidores luchan por ponerse al día.

Amazon valora los experimentos. Un monton. Su sitio web es una placa de Petri gigante, que experimenta constantemente con pruebas de precios a / b, pruebas de personalización, algoritmos de recomendación y más. Amazon utiliza su ciudad natal como un mercado de prueba para obtener información y comentarios de los consumidores, y resolver los problemas en los nuevos modelos comerciales, antes de expandir o eliminar silenciosamente ideas que no prometen escalar.

Para observar cómo prototipa y depura nuevos conceptos físicos, Seattle es el lugar para visitar.

Querrá explorar Amazon Go, las nuevas tiendas de conveniencia automatizadas de la compañía, que son pioneros en el uso de inteligencia artificial y una variedad de cámaras de video aéreas para revolucionar la venta minorista de tiendas de conveniencia. A continuación, diríjase al vecindario de Bitter Lake, donde encontrará una tienda de Amazon que acaba de abrir para que los clientes puedan recoger y devolver paquetes. Conduciendo, seguramente se encontrará con un camión de reparto de AmazonFresh, el resultado de cinco años de pruebas en el negocio de abarrotes con márgenes reducidos. Y asegúrese de visitar la primera librería física de Amazon, que abrió en Seattle en 2015 y ahora se está expandiendo a nivel nacional.

La voluntad de Amazon de moverse primero, de probar y sí de fallar (atestigüe Amazon Fire, la desastrosa incursión de la empresa en los teléfonos inteligentes) la ha transformado no solo en un minorista en línea, sino en un estudio de películas, una empresa de hardware, una tienda de comestibles o un servicio web. proveedor, sino una fábrica de ideas. La clave es la monetización.

Mientras que Google y otras empresas gastan miles de millones investigando inteligencia artificial y aprendizaje automático, Amazon está interesado en monetizar inteligencia artificial y aplicándola en todos los aspectos de la organización. Los amazónicos están buscando aplicaciones de inteligencia artificial que puedan colocar dentro de los productos, usar para mejorar los servicios e instalar en ubicaciones físicas. La empresa a menudo inventará algo o desarrollará alguna capacidad nueva para sus propias necesidades, solo para descubrir que puede monetizar esa invención para otros.

4. Amazon practica la innovación basada en datos y dirigida por el cliente

Amazon no solo es pionero en nuevos dispositivos y modelos de negocio, sino que también es pionero en nuevos enfoques para la práctica de la innovación en sí. Un ejemplo podría llamarse "innovación impulsada por datos y dirigida por el cliente".

El niño prodigio de Apple, Steve Jobs, nunca usó grupos focales o encuestas para descubrir información sobre los consumidores o decirle que estaba en el camino correcto. En cambio, usó una intuición informada para soñar con “productos increíblemente geniales” que los consumidores adoran. Resumiendo este enfoque, comentó: "No es el trabajo de nuestros clientes decirnos lo que desearán a continuación, ese es nuestro trabajo".

Amazon tiene una visión diferente. Operan desde la creencia de que puede escuchar a los clientes a través de los datos. Creen que si está simulando y construyendo modelos y aprovechando los datos, puede permitir que los clientes lo lleven a ofertas increíblemente geniales adivinando lo que los datos sugieren que desearán incluso antes de que lo vean.

“Dejamos que los clientes nos guíen”, dijo Jeff Wilke, en la New Work Summit en Half Moon Bay, California. "Tratamos de inventar algo que les encantaría".

Amazon tiene ingenieros de inteligencia artificial integrados en cada unidad de negocio, cada equipo, cada región y cada almacén. Y utilizan datos para impulsar una creación de oportunidades más rápida y precisa. A los innovadores de Amazon se les enseña a preguntarse constantemente: ¿qué nos dicen los datos sobre lo que los clientes podrían querer a continuación?

5. Amazon promueve una cultura de pensamiento claro y toma de riesgos

En Amazon, llevarse bien no es una virtud. A menudo surgen acalorados debates sobre qué medir. Se cree que la tensión creativa, más que la armonía relajada, estimula el mejor pensamiento.

"Hay una cantidad increíble de desafíos [entre sí]", dijo un exinvestigador de mercado Forbes colaborador George Anders. “Quieres tener absoluta certeza sobre lo que estás diciendo. Si puede soportar un aluvión de preguntas, entonces [probablemente] haya elegido la métrica correcta. Pero será mejor que tengas todas tus cosas juntas ".

En muchas empresas, los aspirantes a innovadores deben obtener decenas de sí antes de perseguir una idea. Un solo "no" puede descarrilar. En Amazon, ningún gerente tiene derecho a matar una idea. La empresa está estructurada de tal manera que cientos de gerentes pueden dar luz verde a una idea, al menos para la siguiente etapa de desarrollo.

En Amazon, una idea de alto potencial debe cumplir con tres criterios: debe ser original y no "yo también". Debe ser escalable. Y debe tener el potencial de producir un rendimiento significativo del capital.

La empresa experimenta constantemente con nuevos métodos de pensamiento.

Un ejemplo, presentado por Bezos, se conoce vagamente como The Narrative. Antes de tomar decisiones sobre iniciativas de alta inversión, las reuniones del equipo senior comienzan con un período de lectura silenciosa de un memorando que Bezos ha encargado. Bezos es particular acerca de cómo se compone la narrativa [de hasta] seis páginas. “Debe tener oraciones temáticas, verbos y pensamiento claro en todo momento”, insiste Bezos. Luego, él y su equipo senior se reúnen y revisan el memorando por hasta 30 minutos, escribiendo preguntas, preparándose para una discusión oral sobre los méritos de la idea.

"Para los nuevos empleados, es una experiencia inicial extraña", admite Bezos. "Simplemente no están acostumbrados a sentarse en silencio en una sala de estudio con un grupo de ejecutivos". Extraño, sí, pero poderoso también.

Y solo una forma más en la que Amazon innova la forma en que innova.


Estas mascotas robóticas realistas que ayudan a las personas mayores con demencia tienen críticas favorables en Amazon

Tus padres ancianos pueden consolar, abrazar y cuidar a estos perros y gatos tan realistas.

Sin lugar a dudas, lo más difícil de envejecer es ver también envejecer a las personas que amas. Tus padres o seres queridos que envejecen merecen pasar los años que les quedan con tanto amor y calidez como sea posible, especialmente si están luchando contra una enfermedad.

Es por eso que, en los últimos años, las mascotas se han vuelto tan populares, especialmente para los adultos mayores que se sienten solos o tienen demencia. De hecho, un estudio de 2017 reveló que la interacción entre los adultos mayores y los animales, ya sean reales o robóticos, puede ayudar a reducir la presión arterial, aliviar la ansiedad, reducir los sentimientos de soledad y mejorar la calidad de vida en general. Algunos hogares de ancianos incluso ofrecen terapia con mascotas para pacientes con demencia para aliviar cualquier agitación y agresión involuntaria.

Por estas mismas razones, más de 1300 compradores de Amazon han dejado reseñas de cinco estrellas para La alegría de Ageless Innovation para todas las mascotas de compañía. Perfecto para los amantes de los perros o gatos, estos animales de peluche tienen sensores incorporados, tecnología "vibrapurr" o "barkback" y piel que se puede cepillar, lo que los hace sorprendentemente realistas. En otras palabras, se ven, se sienten y suenan exactamente como las mascotas con las que crecieron sus seres queridos (menos la caja de arena o la limpieza del patio trasero). Inserte cuatro baterías y los gatos, que vienen en cuatro tonos diferentes para imitar razas reales, pueden abrir y cerrar los ojos, levantar las patas y mover la cabeza y el cuerpo. Si los acaricia en el lugar correcto, como en el vientre o en la espalda, dejarán escapar un "ronroneo".

Si a tu ser querido le gustan más los perros, también puedes comprar un cachorro dorado de peluche, con accesorios con un pañuelo rojo, que ladrará si se siente feliz, triste o necesitado. Con solo cuatro libras, el cachorro de peluche es fácil de jugar y no pesará ni siquiera en el marco más frágil.

Aunque el precio del juguete de Ageless Innovation es más elevado que el de otros animales de peluche en el mercado, las críticas entusiastas demuestran que estas mascotas robóticas reales valen cada centavo, especialmente si se las regala a un ser querido con alergias o demencia a las mascotas. "Mi familia recientemente tuvo que colocar a mi madre en un asilo de ancianos para recibir atención a largo plazo. Tiene demencia y mi padre de 88 años ya no podía cuidar de ella. Nos preocupaba el tiempo que pasaría allí cuando nadie la visitara o durante los periodos de tiempo sin actividades, por eso le compré uno de estos gatos. Me complace decir que esta fue una de las mejores compras que he realizado. Es realmente notable lo que puede hacer este gato. Es muy realista y, aunque mi madre sabe que no es real, no obstante lo disfruta ", escribió un comprador de Amazon.


Este collar con tecnología de inteligencia artificial traduce los ladridos y el lenguaje corporal de su perro

¿Alguna vez te has preguntado qué intenta decirte tu mascota? Este collar puede contener la respuesta. Es uno de los artilugios específicos para mascotas más intrigantes en CES 2021. CES siempre ha estado repleto de productos para mascotas que hacen que el cuidado de su mascota sea más conveniente, pero pocos han tenido el impacto potencial del collar inteligente impulsado por inteligencia artificial de Petpuls.

Este collar utiliza tecnología de reconocimiento de voz para detectar y rastrear cinco estados emocionales diferentes. Analiza el tono y el tono del ladrido de su perro para decirle si su cachorro se siente feliz, ansioso, enojado, triste o relajado; simplemente le falta la palabra "ardilla". Si estas recibiendo Hasta vibraciones, no estás solo.

El dispositivo de análisis está unido a un collar. Se empareja a través de Wi-Fi con una aplicación de iOS o Android para darle una lectura de lo que su mascota está "diciendo". Además de rastrear el estado de ánimo, Petpuls también incluye un acelerómetro para rastrear la actividad de su perro y administrar mejor la dieta. Piense en ello como un FitBit para su perro. El alcance es de solo 15 pies, pero su teléfono se emparejará cuando vuelva a estar dentro del alcance.

También mide el descanso. Los perros duermen una media de 14 horas al día y ladran, en total, menos de una. El sueño es una parte fundamental de la salud de su perro, por lo que medir cuánto descansa su cachorro, además del tono de su voz, lo ayudará a cuidar mejor a su amigo de cuatro patas.

El A.I. La tecnología (Inteligencia Artificial) utiliza un algoritmo para determinar el estado de ánimo, junto con una base de datos de más de 10,000 muestras de ladridos de más de 50 razas de perros. A medida que se acumulan los datos de voz de su cachorro, Petpuls se vuelve más preciso. La investigación y las pruebas fueron realizadas por la Universidad Nacional de Seúl y le da a Petpuls una Tasa de Precisión de Reconocimiento Emocional de más del 80%.

Petpuls es resistente al agua IP54, así que quíteselo cuando bañe a su mascota, pero un poco de lluvia no le hará daño. Puede funcionar entre ocho y 10 horas con una sola carga, por lo que es una buena idea recargarlo todas las noches.

Los cuellos pequeños están disponibles por $ 99, con correas adicionales disponibles por $ 20. Los cuellos grandes están disponibles por $ 108, con correas adicionales disponibles por $ 25. Petpuls viene en cinco colores: naranja, azul, verde, rosa fuerte y turquesa. Puede comprar el dispositivo a través del sitio web de Petpuls.


Ver el vídeo: Say Hello To Charlie - Announcement. Aadar Jain, Jackie Shroff, Shlokka Pandit. Amazon Prime Video (Agosto 2021).